老杜的博客

1.真实世界永远是不真实的； 2.真实的世界存在于真实之中，但谁也无法完全了解; 3.了解的方式是获得信息，可信息传递的通道是否通畅是个问题; 4.在主流媒体曾经牢牢掌握话语权的过去现在以及将来的一小部分时间，媒体的声音还将是重要信息来源; 5.媒体的信息经过筛选，服务于媒体的价值判断及宣传需要; 6.信息的传递需要很多节点，但每个节点，都有可能对信息进行二手加工; 7.即便是不进行二手加工，传递的过程只要人为参与，信息的真实性将会有所折扣。按照80%的完全真实，三次传递后，将只有51.2%的真实度; 8.我们平常除去和自己息息相关的信息，大部分信息都非一手信息，可能是四手五手六手七手; 9.依据这些信息进行的判断，很可能会出现偏差; 10.依据判断还原的本来面目，也很可能是面目全非。 11.我们生活在一个非真实的真实世界里。

小时候，很多不听话的孩子，家长为了让小孩安宁，会用糖果去哄，而沉默的乖小孩，往往却得不到，这是我们常说的“爱哭的小孩有糖吃”。在职场里，其实也复杂不到那里去，“爱哭的小孩有糖吃”是很普遍的现象。 作为一名员工，很有执行力地完成自己的工作，往往没有那些拼命抱怨的同事能得到更多的支持，而且在后期，工作如果完成不好，乖员工可能要挨更多的板子，因为别人觉得他的工作没做好，而“爱哭的小孩”，总能将困难放大，为自己争取到最大限度的宽容。 这是一个不太正常的现象，老一辈革命家号召我们“无怨无悔做贡献”，为什么无怨无悔的人反而得不到认可呢？爱哭的小孩，更能为自己争取到机会，获得更好的资源，得到更高的薪酬等等。 作为员工，应该向爱哭的小孩学习，我们常说“酒好也怕巷子深”，应该向那些爱哭的小孩学习怎样去争取自己的权利，该是自己的糖，就以一定要去拿。在这个问题上，没必要客气。当然，前提是基于做好自己份内，这是拿糖果的基础。 作为企业的管理者，这同样是不容回避的问题，一个人不哭不闹不一定是工作没做好，是“把糖分给不哭的孩子，还是就应该是爱哭的孩子有糖吃，当然要视具体情况而定，有可能是可能本身的考核机制有问题，在企业里大量的岗位是没有量化考核的，工作做得好不好，好到什么程度，都没有办法下定论，导致如果不是爱哭的小孩，你做的事情别人根本看不到。 也有可能是中层管理者工作患得患失，尤其在国企里，和稀泥现象比较普遍，不安抚好爱哭的孩子，会影响自己的政绩，这些人，绝对是企业发展巨大阻力。任正非在那篇著名的“华为的冬天里”，对这类中层人员也是深恶痛绝。 “爱哭的小孩有糖吃”，想想还是很有趣的事情。小孩子的理论，往往能解释复杂的现实问题，又或者，现实是被太多人故意搞的如此复杂？

最近连续看到几篇关于冬天的文章：马云写给全体员工的一封信《冬天里的使命》，公司总裁之前给全体员工转发的《华为的冬天》，同行一家公司副总裁写给全体员工的万言书，讨论的也是冬天的问题，似乎一下子，我们都站在了冰天雪地里。 马云写给全体员工的一封信《冬天里的使命》，应该是马云第二次谈冬天，第一次阿里巴巴跪着挺过了互联网的冬天，这次，引发业界又一次大规模地讨论起冬天的问题，其实关于企业的冬天的讨论，从来就没有停止过。 马云发出冬天来了的信号，是对近期国际经济形势低迷、阿里巴巴股价下跌的回应，也可能是借这个机会警告竞争对手，电子商务不是那么好玩的，还是别进来了，让自己少一些竞争。 企业的高层警告冬天来了，同样可能是外部环境变得恶劣，可能是企业内部出现了很多不好的倾向和问题，而发出冬天来了，让大家反思。从这个角度来说，任何企业，冬天总会来的。 冬天是一个常态，对企业来说，会遇到各种各样复杂的外部环境和内部变化，不经历冬天的企业，绝对不会成长起来，对于一个有志向的企业来说，冬天是挑战也是机遇。阿里巴巴抓住互联网的冬天苦练内功，做了大量的培训和调整工作，为它的崛起，奠定了基础。业界有句话：在冬天里，不是比谁活得更好，而是看谁死的最晚，在最恶劣的环境下，更有机会超越对手。 冬天总是一场危机，危机时刻，最关键的其实是人心的危机，在最危难的时刻，对所有人尤其是企业的领导者，是巨大的考验，但做好准备，这也是个让管理者成熟的机会。 危机总会来的，冬天也总会来的，准备好过冬的棉衣，来接受冬天的洗礼！