1.真实世界永远是不真实的；
2.真实的世界存在于真实之中，但谁也无法完全了解;
3.了解的方式是获得信息，可信息传递的通道是否通畅是个问题;
4.在主流媒体曾经牢牢掌握话语权的过去现在以及将来的一小部分时间，媒体的声音还将是重要信息来源;
5.媒体的信息经过筛选，服务于媒体的价值判断及宣传需要;
6.信息的传递需要很多节点，但每个节点，都有可能对信息进行二手加工;
7.即便是不进行二手加工，传递的过程只要人为参与，信息的真实性将会有所折扣。按照80%的完全真实，三次传递后，将只有51.2%的真实度;
8.我们平常除去和自己息息相关的信息，大部分信息都非一手信息，可能是四手五手六手七手;
9.依据这些信息进行的判断，很可能会出现偏差;
10.依据判断还原的本来面目，也很可能是面目全非。
11.我们生活在一个非真实的真实世界里。

    “贾君鹏，你妈妈喊你回家吃饭”百度贴吧魔兽世界吧的这条毫无内容，只有题目的的帖子发出后，两天时间就超过300万的浏览量，超过30万条留言。莫名的火爆让妈妈让你回家吃饭成为2009年中国互联网最火爆的流行语。

    而后，网络上迅速出现了多种版本的妈妈喊你回家吃饭：刘晓原，你妈妈喊你回家吃饭、许志永，你妈妈喊你回家吃饭……各种版本的你妈妈喊你回家吃饭层出不穷。贴吧中网友的回帖：“我们跟的不是帖子，是寂寞”，引来无数人的引用，是网友对“魔兽世界”的期盼做的最好注脚，而各种版本的妈妈喊你回家吃饭，更多的是网友们无法用正常的语言表达的一种无奈表情。

    网友们习惯了“bad request”，博客作者们已经习惯了“因为众所周知的原因，您的博客已被删除”，网站所有者已经习惯了接到机房发出的“请删除XXX的通知”，互联网机房战战兢兢地查看着每一条信息，生怕机房的线路出问题。只是，虽然面对越来越多的不能连接，我们仍然深信任何困难都难不倒英雄的中国人民。

    “在国内的互联网，这是一个奇怪的表达路径，从打酱油到围观、从虚构的神兽草泥马到看上去温情的“妈妈喊你回家吃饭”，一个所指模糊但又清晰的东西，成为了一种无法表达中的表达形式。”

   “你妈妈喊你回家吃饭”，网友们总是会发出自己的声音。

      在创收方面，幼儿园的张圆长看来真是没少动心思。如此创新的收费方式比中国移动有过之无不及。张圆长当园长还真是屈才了，如此重大的商业模式的创新，可以看出张圆长对幼儿园运营的商业模式孜孜追求，这等努力，做个什么ceo，coo，甚至ufo都没问题了。只是还要想象对付这些想着法让孩子忘记学会的字，然后诬告你缺斤短两的家长，以后干脆就一手交钱，一手教字，咱也和中移动一样，预付款，再消费

多认一个字收费5角
孩子入托收费、伙食收费，怎么如今连识字也要收费了？新学期开始，宝宝乐幼儿园又出新政：每教会孩子识一个汉字，再多收五角钱。
家长：学过的字又忘了，退钱不
“请您再交15元钱，因为你家小孩认了30个字！”听到幼儿园老师说这话，东郊张家坡村宝宝乐幼儿园中三班小朋友薇薇的爸爸李先生大吃一惊。2月底，张先生前去给孩子交托费，也被老师告知需要交一笔额外的“认字费”：从这个学期开始，幼儿园每教会孩子一个汉字，就要多收5角钱费用。
昨日下午，李先生说，孩子在幼儿园已经上了三年，此前从没交过这个费用。幼儿园的“新政”引来了很多家长的议论：“我平常在家也教孩子认字，如果我教了九遍，老师教了一遍就会了，这功劳算谁的？”“如果孩子当时学会了，下次考试又忘了，那这个钱是不是应该退回来？”家长们认为，学汉字本来就是老师授教的职责之一，为什么还要再收识字费呢？如果照此推理，是不是学会了英文单词和儿歌，都需要另外收费？
     园方：“识字费”是合理收费
     该幼儿园有10个左右的班级，除了学前班，其他班级在220元的托费外，都需要再交这笔识字费。
    针对家长们的反应，宝宝乐幼儿园的张园长说，园方的“识字费”是合理收费。因为根据国家相关政策规定，园方除了收取自定的托保费外，还可在数学、语文、社会、健康、艺术五个教育收费领域外，根据自身情况适当收费；识字作为这五个领域外的特色教育中的一部分，已算入园方的收费标准中。同时她说，这种做法也已被本市大部分幼儿园所接受，况且每月15至20元钱的识字费，对家长来说并没有太大的负担，与其他民办幼儿园的收费标准相比，这个幼儿园的收费已经算是很便宜了。
     随后，记者从市内其他几家幼儿园了解到，除钢琴、绘画、足球等兴趣班，幼儿园会额外收费，认字这一项不用另外交钱。“这不是钱不钱的问题，这是幼儿园的态度问题。”家长胡先生说。本报记者 王宜墨 实习生 周毅群 

花了差不多3个小时，终于将google reader中的未读条目从1000+变为0。工作忙起来，几百个订阅源的更新并不是每天都能看完。

以前其实有过很多争论，关于勤于写博客的人是没好好工作，当然没有绝对的对错，对时间的管理都被归结到艺术范畴了，时间管理的难度就可想而知。网上阅读和纸质阅读不同的是，网络阅读的延伸性和关联性更强，浏览网络信息的人，基本都是从一个链接到另一个链接。

网络信息数量的增加，对接受信息的人来讲，是很大的挑战——怎样只关注于自己感兴趣和对自己有用的信息，而不是事事关心，哪里热闹往哪里去。用google reader等阅读器订阅rss信息，本质是为了整理信息，提高阅读效率，只是放在网络上，人总是很容易被很多的relation links吸引走了注意力。三表说:关掉你那个破浏览器,网络的效率在没有很强的自制能力的人面前，是非常的低。这也是很多公司甚至不让员工上网的原因，网络上看个资料，回过身来的时候，都找不到自己要看的资料在哪里了。

信息，需要过滤和整理，不断地调整出自己最需要的信息，提高阅读效率。在信息铺天盖地的时代，阅读也是门艺术。

小时候，很多不听话的孩子，家长为了让小孩安宁，会用糖果去哄，而沉默的乖小孩，往往却得不到，这是我们常说的“爱哭的小孩有糖吃”。在职场里，其实也复杂不到那里去，“爱哭的小孩有糖吃”是很普遍的现象。

作为一名员工，很有执行力地完成自己的工作，往往没有那些拼命抱怨的同事能得到更多的支持，而且在后期，工作如果完成不好，乖员工可能要挨更多的板子，因为别人觉得他的工作没做好，而“爱哭的小孩”，总能将困难放大，为自己争取到最大限度的宽容。

这是一个不太正常的现象，老一辈革命家号召我们“无怨无悔做贡献”，为什么无怨无悔的人反而得不到认可呢？爱哭的小孩，更能为自己争取到机会，获得更好的资源，得到更高的薪酬等等。

作为员工，应该向爱哭的小孩学习，我们常说“酒好也怕巷子深”，应该向那些爱哭的小孩学习怎样去争取自己的权利，该是自己的糖，就以一定要去拿。在这个问题上，没必要客气。当然，前提是基于做好自己份内，这是拿糖果的基础。

作为企业的管理者，这同样是不容回避的问题，一个人不哭不闹不一定是工作没做好，是“把糖分给不哭的孩子，还是就应该是爱哭的孩子有糖吃，当然要视具体情况而定，有可能是可能本身的考核机制有问题，在企业里大量的岗位是没有量化考核的，工作做得好不好，好到什么程度，都没有办法下定论，导致如果不是爱哭的小孩，你做的事情别人根本看不到。

也有可能是中层管理者工作患得患失，尤其在国企里，和稀泥现象比较普遍，不安抚好爱哭的孩子，会影响自己的政绩，这些人，绝对是企业发展巨大阻力。任正非在那篇著名的“华为的冬天里”，对这类中层人员也是深恶痛绝。

“爱哭的小孩有糖吃”，想想还是很有趣的事情。小孩子的理论，往往能解释复杂的现实问题，又或者，现实是被太多人故意搞的如此复杂？

最近连续看到几篇关于冬天的文章：马云写给全体员工的一封信《冬天里的使命》，公司总裁之前给全体员工转发的《华为的冬天》，同行一家公司副总裁写给全体员工的万言书，讨论的也是冬天的问题，似乎一下子，我们都站在了冰天雪地里。

马云写给全体员工的一封信《冬天里的使命》，应该是马云第二次谈冬天，第一次阿里巴巴跪着挺过了互联网的冬天，这次，引发业界又一次大规模地讨论起冬天的问题，其实关于企业的冬天的讨论，从来就没有停止过。

马云发出冬天来了的信号，是对近期国际经济形势低迷、阿里巴巴股价下跌的回应，也可能是借这个机会警告竞争对手，电子商务不是那么好玩的，还是别进来了，让自己少一些竞争。

企业的高层警告冬天来了，同样可能是外部环境变得恶劣，可能是企业内部出现了很多不好的倾向和问题，而发出冬天来了，让大家反思。从这个角度来说，任何企业，冬天总会来的。

冬天是一个常态，对企业来说，会遇到各种各样复杂的外部环境和内部变化，不经历冬天的企业，绝对不会成长起来，对于一个有志向的企业来说，冬天是挑战也是机遇。阿里巴巴抓住互联网的冬天苦练内功，做了大量的培训和调整工作，为它的崛起，奠定了基础。业界有句话：在冬天里，不是比谁活得更好，而是看谁死的最晚，在最恶劣的环境下，更有机会超越对手。

冬天总是一场危机，危机时刻，最关键的其实是人心的危机，在最危难的时刻，对所有人尤其是企业的领导者，是巨大的考验，但做好准备，这也是个让管理者成熟的机会。

危机总会来的，冬天也总会来的，准备好过冬的棉衣，来接受冬天的洗礼！