老杜的博客

小时候，很多不听话的孩子，家长为了让小孩安宁，会用糖果去哄，而沉默的乖小孩，往往却得不到，这是我们常说的“爱哭的小孩有糖吃”。在职场里，其实也复杂不到那里去，“爱哭的小孩有糖吃”是很普遍的现象。

作为一名员工，很有执行力地完成自己的工作，往往没有那些拼命抱怨的同事能得到更多的支持，而且在后期，工作如果完成不好，乖员工可能要挨更多的板子，因为别人觉得他的工作没做好，而“爱哭的小孩”，总能将困难放大，为自己争取到最大限度的宽容。

这是一个不太正常的现象，老一辈革命家号召我们“无怨无悔做贡献”，为什么无怨无悔的人反而得不到认可呢？爱哭的小孩，更能为自己争取到机会，获得更好的资源，得到更高的薪酬等等。

作为员工，应该向爱哭的小孩学习，我们常说“酒好也怕巷子深”，应该向那些爱哭的小孩学习怎样去争取自己的权利，该是自己的糖，就以一定要去拿。在这个问题上，没必要客气。当然，前提是基于做好自己份内，这是拿糖果的基础。

作为企业的管理者，这同样是不容回避的问题，一个人不哭不闹不一定是工作没做好，是“把糖分给不哭的孩子，还是就应该是爱哭的孩子有糖吃，当然要视具体情况而定，有可能是可能本身的考核机制有问题，在企业里大量的岗位是没有量化考核的，工作做得好不好，好到什么程度，都没有办法下定论，导致如果不是爱哭的小孩，你做的事情别人根本看不到。

也有可能是中层管理者工作患得患失，尤其在国企里，和稀泥现象比较普遍，不安抚好爱哭的孩子，会影响自己的政绩，这些人，绝对是企业发展巨大阻力。任正非在那篇著名的“华为的冬天里”，对这类中层人员也是深恶痛绝。

“爱哭的小孩有糖吃”，想想还是很有趣的事情。小孩子的理论，往往能解释复杂的现实问题，又或者，现实是被太多人故意搞的如此复杂？